新型冠状病毒成了2020年飞出来的一只黑天鹅。这只黑天鹅的出现，让多少经销商乱了阵脚。但是，一切偶然的背后都是必然。

时间改变一切，这几天已经出现治愈人数越来越多，确诊新增病例数量下降趋势。人们从恐慌期到理性思考期。

对于啤酒类行业，经销商在疫情结束前后需要做哪些准备工作？这需要分析消费

者的生活方式和消费场景，分析快消品类行业的哪些品类会出现报复性需求，以此倒推，会呈现五大场景消费，分别是：学生消费、补亲消费、聚会消费、商务消费、户外消费等。

据中国酒业协会发布数据，2019年1—12月，全国酿酒行业规模以上企业酿酒总产量5590.13万千升，同比增长0.30%。

其中，啤酒企业总产量3765.29万千升，同比增长1.09%。

近两年国内啤酒消费市场正处于快速发展时期，并呈现出特色化、区域化、多元化的发展趋势。尤其是原浆、精酿等高端啤酒市场的向好，带动了啤酒产业的转型。面对市场的“十字路口”，相关企业又该如何赢得竞争呢？

由于当前环境的影响，市场的洗牌已经成为必然，然而竞争却只会越来越激烈，啤酒市场更是如此。大品牌汇聚，这一次的市场竞争将远超想象！对经销商而言，选择一款产品将成为2020制胜的关键。

那么什么样的产品才能收获最大的效果呢？

品牌。在2020年时间就是金钱，快速的让消费者认可的品牌，才能在进入市场的第一时间快速流转起来，让经销商的资金能够快速的运转，保证资金的健康运作。

价格。疫情之后的市场低迷，各行各业都受到影响，消费必定也受到一定影响，能够让更多消费者接受的价格才能更吸引消费者。

物流。以现在的状况而言，发货的速度，物流的速度将在很大程度上影响经销商的销量和运转周期。

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市场洗牌越是严重，意味着经销商的机会越大，疫情之后必定出现大量的空白市场，而好的产品在这个时候进入，取得的战果也远超过去。

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